在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率

策划实施期间，由于合同范围调整、设计变更等原因需要对策划内容进行动态管理，项目物资部负责策划更新及报批。

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项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。

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公司《物资管理制度》规定，各单位新开项目必须在周转工具需要进场前30日内向物资部报告周转工具使用总计划，公司经研究后予以批复。任何区域公司、新开项目不得私自购买、租赁周转工具。

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公司《物资管理制度》规定，每个项目钢筋头的产生数量应控制在钢筋实际消耗量的1.5%以内。

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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项

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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项

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