在施工过程中，承包方不可以向发包方要求索赔的情况是（）。

某施工合同约定如下：  （1）合同工期为110 天，工期奖或罚均为3000 元/天（已含税金）。  （2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。  （3）规费费率3．55%，税金率3．41%。  （4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50 元/工日。 开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。 工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。 施工过程中发生如下事件：  事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。  事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。  事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H 工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。  事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。  上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

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某施工合同约定如下：  （1）合同工期为110 天，工期奖或罚均为3000 元/天（已含税金）。  （2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。  （3）规费费率3．55%，税金率3．41%。  （4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50 元/工日。 开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。 工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。 施工过程中发生如下事件：  事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。  事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。  事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H 工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。  事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。  上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

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某施工合同约定如下：  （1）合同工期为110 天，工期奖或罚均为3000 元/天（已含税金）。  （2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。  （3）规费费率3．55%，税金率3．41%。  （4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50 元/工日。 开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。 工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。 施工过程中发生如下事件：  事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。  事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。  事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H 工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。  事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。  上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

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某施工合同约定如下：  （1）合同工期为110 天，工期奖或罚均为3000 元/天（已含税金）。  （2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。  （3）规费费率3．55%，税金率3．41%。  （4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50 元/工日。 开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。 工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。 施工过程中发生如下事件：  事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。  事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。  事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H 工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。  事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。  上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

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在工程承发包过程中，承包单位的下列行为中，不属于禁止行为的是（）。

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施工中发包人需要对原设计进行变更时，应提前（）以书面形式向承包人发出变更通知。

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发包人现场代表与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任时间所作的签认证明，称为（）。

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承包人可以按（）程序以书面形式向发包人索赔。

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建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、，设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位。

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