张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作信息以内部为主，外部为辅，根据“安东尼结构”，张先生的管理工作属于该组织的（）。

张先生是学交通运输管理的，自从硕士毕业以后一直在一家专门承运特大件的汽车运输公司工作，他升任总经理以后，在组织管理方面和领导方式上做了很多变革和改进，但是一直效果不理想，甚至变革后的业绩还都不如他的前任，而他的前任过去一直采取的是极为独裁的命令式领导方式。你认为造成这一问题的最主要原因是（）。

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公司人资部经理张先生决定为公司选拔信息化管理方面的人才，他先从基层业务人员中提拔了王某，又请职业咨询公司为其介绍人才。后来，没有理想的人选，他又到校园进行招聘，李某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受张先生喜爱，他决定由经验丰富的赵先生传授经验，将李某提拔上来，王某为其打下手。半年后，正当李某可以独当一面时，李某提出辞职跳槽到另外一家同行业单位。张先生很是生气，由于合同中没有约定违约补偿、竞业限制等方面的条款，只好让李某离开。而王某没有受到良好的经验传授，始终不能独立承担工作，公司陷入困境。 他的做法有无错误之处，如果你是张先生，你将怎么办？

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公司人资部经理张先生决定为公司选拔信息化管理方面的人才，他先从基层业务人员中提拔了王某，又请职业咨询公司为其介绍人才。后来，没有理想的人选，他又到校园进行招聘，李某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受张先生喜爱，他决定由经验丰富的赵先生传授经验，将李某提拔上来，王某为其打下手。半年后，正当李某可以独当一面时，李某提出辞职跳槽到另外一家同行业单位。张先生很是生气，由于合同中没有约定违约补偿、竞业限制等方面的条款，只好让李某离开。而王某没有受到良好的经验传授，始终不能独立承担工作，公司陷入困境。

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公司人资部经理张先生决定为公司选拔信息化管理方面的人才，他先从基层业务人员中提拔了王某，又请职业咨询公司为其介绍人才。后来，没有理想的人选，他又到校园进行招聘，李某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受张先生喜爱，他决定由经验丰富的赵先生传授经验，将李某提拔上来，王某为其打下手。半年后，正当李某可以独当一面时，李某提出辞职跳槽到另外一家同行业单位。张先生很是生气，由于合同中没有约定违约补偿、竞业限制等方面的条款，只好让李某离开。而王某没有受到良好的经验传授，始终不能独立承担工作，公司陷入困境。

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公司人资部经理张先生决定为公司选拔信息化管理方面的人才，他先从基层业务人员中提拔了王某，又请职业咨询公司为其介绍人才。后来，没有理想的人选，他又到校园进行招聘，李某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受张先生喜爱，他决定由经验丰富的赵先生传授经验，将李某提拔上来，王某为其打下手。半年后，正当李某可以独当一面时，李某提出辞职跳槽到另外一家同行业单位。张先生很是生气，由于合同中没有约定违约补偿、竞业限制等方面的条款，只好让李某离开。而王某没有受到良好的经验传授，始终不能独立承担工作，公司陷入困境。

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张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络___________。

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执行机构作为领导组织机构的重要组成部分，其主要任务是（）

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在任务管理过程中，需要基层管理者经常指导和监督，其主要工作内容是（）

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作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。

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