A中庸之道型
B贫乏型
C乡村俱乐部型
D团队型
布莱克和莫顿认为()型的领导方式是最有效的。
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布莱克和穆顿认为,领导者应客观地分析企业内外条件,有意识地采取措施,把自己的领导方式改造成为()
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在布莱克和穆顿设计的管理方格图中,典型的领导方式有()
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布莱克和穆顿在提出管理方格时,列举了五种典型的领导方式:(),(),(),(),()。
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在布莱克和穆顿提出的领导方格图中,9.1型的领导方式是乡村俱乐部部型的领导方式。领导者十分关心员工,对生产不太关心。
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布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为()
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在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于()
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在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于()
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豪斯认为“高工作”和“()”的组合不一定是最有效的领导方式,还需考虑环境因素。
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