企业兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业，以实现其长期目标的途径，是纵向一体化战略。

（）是指生产过程或经营环节处于产业链上下游之间，或是处于同一产品相继的不同生产阶段，在工艺上具有投入产出关系的公司之间并购。

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（）企业组织架构是将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。

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新设合并是指在两个以上的企业合并中，其中一个处于优势地位的企业，通过收购或购买股权的方法，将另一个（或几个）处于相对非优势地位的企业兼并过来而成为存续企业的合并形式。

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（）是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系，借以考察、计量和评价企业经营状况的一种分析方法。 

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当买方（顾客）的集中程度很高时，若干企业为争夺同一买方而展开竞争，此时的买方在议价能力上处于被动地位。

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设置科目与核算项目关系时，如果同一个科目编号下面设置了多个核算项目类型，则全选以后对底稿中明细表的数据产生（）的情形。

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（），是指一个活多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标。

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企业一定时期的生产费用等于同一时期的产品成本。

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以销售为中心的预算主题适用于以快速成长为目标的企业、处于市场增长期的企业、季节性经营的企业。

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