工程项目分标策划的依据主要有（）等四个方面。
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合同是解决组织争执的依据，合同是工程项目各参加者之间经济关系的调解手段。
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简述分标策划的依据
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简述分标策划的重要性
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由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（）。
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签订合同以后编制的施工项目管理规划是（）.
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工程建设项目主要目标的实现是以（）为主要手段，采用科学的管理方法确保目标的实现。
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如何通过合同管理实现项目的三大控制？
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论述合同在工程项目中的作用？
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