随着粗能力计划的生成，各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底，此时（）关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。

（）是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。

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粗能力计划和细能力计划两个计划的区别？

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粗能力计划是对生产计划所需的（）能力进行估算。

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（）是计算所有生产任务在各相关工作中心加工所需的能力。

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粗能力计划的编制方法的步骤有（）

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对于粗能力计划尾部调整的方法是（）

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下列属于粗能力计划的特性是（）

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粗能力计划制定的注意事项有（）

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在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。

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