按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。

根据公司“三集五大”体系建设总体要求，用（）年时间完成“大运行”各项建设任务。

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“三集五大”体系总体建设方向中的（）就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做实省公司，做优地（市）局。

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（）是公司“三集五大”体系建设的纲领性文件。

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在公司“三集五大”体系建设领导小组的统一领导下，确保“大营销”体系建设过程中管理体系转变协调有序，杜绝发生因业务调整引发的（）问题。

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（）是“三集五大”体系建设和运行的保障。

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（）是“三集五大”体系建设和运行的基础。

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（）是建设“三集五大”体系的基本要求。

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（）是引领和保障“三集五大”体系建设的重要力量。

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“大运行”体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标，坚持（）方向，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系。

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