A尊重而不吹捧
B请示而不依赖
C主动而不越权
D上级说啥就是啥,好坏没自己的责任
对于专业技术人员领导描述正确的是()
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绩效计划通常是通过领导与专业技术人员双向沟通的绩效计划会议得到的。
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当专业技术人员团队处于凝聚期时,专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标,互相之间已由熟悉到默契,对组织的规范渐渐了解,违规事项减少,此时应该采取()型的领导方式。
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对于专业技术人员来说,加强礼仪修养,不仅可以提高个人的文明、修养和道德素质,而且有助于在社会中建立起相互尊重、友好合作的新型人际关系。塑造良好的礼仪形象对于专业技术人员做好本职工作也大有裨益。专业技术人员的形象与礼仪具有()、()、()这几个特征。
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当专业技术人员团队处于计划期时,此时期团队成员成为一体,愿意为创新团队奉献,智慧与创意源源不断。那么领导应采取()领导方式,以身作则,容许差异,共同决策。
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外控型专业技术人员更适合参与型领导。
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通过绩效反馈面谈,使专业技术人员了解管理者对自己的期望,明白自己的绩效,认识自己有待改进的地方;并且,专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求上级的指导或帮助。
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规范专业技术人员的从政行为,党员领导干部(),做诚信为政的模范。
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专业技术人员的创新能力直接来源于()。
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