商品ABC分类管理法是依据库存物资重要程度的不同进行不同的管理。

在仓库实行ABC管理，一般将库存物品分为ABC三类，其中A类物品应重点管理，不应发生缺货，因此A类物品的库存量就高。

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商品ABC管理法

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客户ABC分类管理法

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供应商管理库存是企业实现库存向（）转移的重要途径。

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企业库存管理政策的依据的（）模型。

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已知ABC公司与库存的有关信息如下： (1)年需求数量为30000单位(假设每年360天); (2)购买价格每单位100元; (3)仓库储存成本是商品买价的30%; (4)订货成本每次60元; (5)公司希望的安全储备量为750单位; (6)订货的数量只能按100的倍数(四舍五入)确定; (7)订货至到货的时间为15天。

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已知ABC公司与库存的有关信息如下： (1)年需求数量为30000单位(假设每年360天); (2)购买价格每单位100元; (3)仓库储存成本是商品买价的30%; (4)订货成本每次60元; (5)公司希望的安全储备量为750单位; (6)订货的数量只能按100的倍数(四舍五入)确定; (7)订货至到货的时间为15天。

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已知ABC公司与库存的有关信息如下： (1)年需求数量为30000单位(假设每年360天); (2)购买价格每单位100元; (3)仓库储存成本是商品买价的30%; (4)订货成本每次60元; (5)公司希望的安全储备量为750单位; (6)订货的数量只能按100的倍数(四舍五入)确定; (7)订货至到货的时间为15天。

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用及时、准确的信息代替实物库存是分销物流管理理论的一个重要观点。

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