多选题
A从已经得到改善的问题中选择，以便验证六西格玛方法的适用性
B从顾客抱怨的事件中梳理选择出适当的项目
C从企业关键年度绩效指标（KPI）差距分析中选择出适当的项目
D将项目的选择权交给参加培训的首批黑带，由他们选择即可
正确答案
答案解析
略
相似试题
2011年是某集团公司在导入六西格玛的第一年，以下是在各下属分公司进行年度选项会议中的情况，请问以下何种情况下选择的项目不合适（）
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企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的（）？
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以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）
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界定阶段（Define）是六西格玛DMAIC项目过程的第一步。在这个阶段，我们应该做的工作包括（）
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企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（） ●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益； ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客； ●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大； ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
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在一个优秀的企业，企业员工的第一福利是（）
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企业薪酬战略设计的第一步是（）
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新创企业管理的第一步是（）。
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中小企业创新过程的第一步是（）
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