以下是实际所观察到的某些领导的行为表现： ①自行做出并宣布决策； ②强行推销自己所做的决策； ③做出决定并允许提出问题； ④提出可修改的讨论计划； ⑤提出问题、征求意见并作出决策； ⑥规定界限但由集体作出决策； ⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。 对这7种领导行为的最适当分类是（）

被测者所意识到的是对图形、故事或句子等刺激的反应，而实际上他们的反应行为却把内心的一些隐蔽的东西表现出来，这是投射技术（）特点。

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领导者基于奖励权所产生的领导行为绩效表现为（）

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假如你是办公室主任，在观察、考核、评价新员工的行为表现和能力时，你可以从以下几方面去做（）

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动机是不可能直接观察到的，动机只能通过人们的（）得到表现，从而才能推知或做出判断。

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你与有关的下属进行个别讨论，获得他们的意见和建议。你所做出的决策可能受到或不受下属的影响。这种领导行为根据领导者-参与模型是属于以下哪种领导行为（）

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在某些时候，人们最后所接受到的信息也能左右其形成的印象，这种现象被称为（）

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根据被试者所担任的职务，测试者编制一套与岗位实际情况相似的测试场景，将被测试者放在模拟的工作环境中，由测试者观察其才能、行为，并按照一定规范对测试行为进行评定的方法叫做（）。

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领导的“互惠效应”指的是领导者的工作在影响下属行为的同时，也必然不同程度地受到下属某些方面的影响，这体现了领导的（）

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测量候选人实际执行工作的某些基本任务表现的是工作样本技术。

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