A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目管理团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
最需要谈判技巧的3种项目情景是()
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项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()
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需要很多谈判技巧的三种项目情形是()
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要求谈判技巧最多的三种项目情况是()
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深入的聆听需要理解他人的观点,为了展示深入的聆听技巧,项目经理应该()
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决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性,并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的()
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项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。下面哪一个是项目团队最需要知道的()
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你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()
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您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是()
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