单选题
A目标和目的之审查
B所需资源的金额估计
C与供应商就采购协议进行谈判
D演示成本、获取拨款
正确答案
答案解析
略
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某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）
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以下哪项不属于装运条款的规定（）
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以下哪项不属于供应商财务绩效详细报告的来源（）
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在全球采购中，以下哪项不属于贸易联盟（trade bloc）（）
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某个公司的法律部门正在为即将到来的一年建立预算。该组织的法律总顾问确定了几项诉讼案件，其中涉及会对多个产品开发项目造成影响的知识产权。预算有必要包括为保留外部法律顾问而提供的适当资金支持。法律总顾问要求供应经理协助编制这些案件法律成本的预算。以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
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供应经理在为分配给高优先级活动的资金做预算。该经理要执行以下哪项（）
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以下哪项指的是识别可导致伤害、损失、损害或故障的要素或因素的流程（）
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以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标（）
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一旦执行了公司支出的诊断，在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项（）
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