事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其优点包括（）

事业部制的优点包括： ①由于事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发； ②事业部相对独立、自负盈亏，还有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力； ③有利于经营管理人才的培养； ④可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。 其缺点包括： ①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义，使事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为； ②总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。