企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。

基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

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筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。

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资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。

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从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

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经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。

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融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。

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从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（）。

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详细说明企业集团投资方式的选择。

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