项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，专业监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使（）的实现。

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已知工程网络计划中某工作的自由时差为4天，总时差为6天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期2天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）。

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根据《施工项目进度管理办法》，每月完成施工计划百分比小于（）时，发出红色预警。

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在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查进度时，只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天则该工作原有的总时差为（）天。

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在工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时，发现工作M的总时差由原计划的5天变成-2天，则说明工作M的实际进度（）。

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简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。

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当确定施工阶段进度控制目标时，应考虑的影响因素包括（）。

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在实施进度控制过程中，专监应做哪些主要工作？

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下列控制方法中，可以进行项目进度控制的方法是（）。

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