在大量大批生产企业，产品品种单一，产量比较大，工艺和各车间的协作关系比较稳定，可采用（）方法编制生产作业计划。

下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（）

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调整产品结构，改变单一品种的格局，向产品多样化发展。企业这一战略方向的发展适应了（）

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规定企业生产的产品品种、数量、质量及生产进度。这在经营计划内容中属于（）

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要先安排经常生产的和产量较大的产品；实行"集中轮番"的安排方式，新老产品交替要有一定的交叉时间；各类产品应合理搭配；应考虑各个品种的先后是有关（）应考虑的五个问题。

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当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是（）

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企业计划明年生产某种产品，销售单价为500元，单位产品的变动成本为250元，预计明年总的固定成本为800万元，则界限产量为（）台。

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（）适用于成批轮番生产企业。在这类企业中，由于产品轮番上下场，因而各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常有变化，不能采用在制品定额法。

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20世纪70年代初，日本丰田汽车制造公司为了克服大量流水线生产的局限性，率先采用了一种生产运作管理方式，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多样化需求，并保证及时交货。这种生产运作方式指的是（）

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企业在计划内应该生产的品种、规格的名称和数量指的是（）

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