单选题
A命令型
B支持型
C参与型
D成就导向
正确答案
答案解析
略
相似试题
当罗贝塔在作决策之前与雇员商议，听取他们的建议时，她执行的是以下哪一种领导方式（）。
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当罗贝塔与雇员们在一起，让他们知道自己是很友善的，并表现出对雇员个人问题和工作问题的关心时，她执行的是以下哪一种领导方式（）。
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当她最近和雇员们会面，让他们知道自己对他们的期望、日程表和任务时，她执行的是以下哪一种领导方式（）。
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某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、迅速、准确的反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总是不能按时输入，当事人抱怨说，输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表明（）
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（）通过把他们的个人利益转化为组织目标来激励雇员。
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建立和改良绩效评估系统的目的在于使（）与雇员的绩效联系起来。
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从雇员的角度讲，他们（）
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艾丽斯·约翰逊是布拉德利服装公司的人事经理，最近深深为马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论所感动，认为可以把它们立即在公司内付诸实施。她欣赏这两种激励方法简单易用，并且觉得公司的工资水平在本行业中已是最好的了。她相信，公司应该集中在赫茨伯格的激励因素上。 结果她说服了公司的执行委员会，着手制订了关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就并使工作更富有挑战性等各项计划。计划运转了几个月之后，她困惑了，发现结果并不像她期望的那样。 服装设计人员对计划的反应好像并不热情。有些人觉得他们已经有了一个挑战性的工作了，他们的成就感已由他们超过销售定额实现了，给他们的佣金支票就是对他们的表彰，并且对他们来说，所有这些新计划都是浪费时间。裁剪员、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各种各样的。有些人随新计划的实行而受到表彰，反应良好；但是另外一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命工作，而不增加任何工资。工会代表同后者的意见一样，公开批评这些计划。 反应是如此的悬殊，约翰逊女士受到公司最高层主管人员的不少批评，他们认为被一个过度热心的人事经理所欺骗了。在同该公司的管理顾问讨论这个问题时，顾问对约翰逊女士真正的意见是她对人的激励的观念想象得过于简单了。 对于“一些人认为这是管理人员的诡计”的雇员，应采取的措施是：（）
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以下哪个理论认为人就本性而言大都趋利避害、好逸恶劳，只要有可能，他们总是设法逃避工作。（）
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