我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。

我国企业到目前为止，进行的组织变革主要有（）

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企业的组织结构不是一成不变的，但不应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革。

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某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中，但大部分员工要么根本没听说过，要么对这一计划一知半解，所以整个公司人心惶惶，对企业变革后的状况捉摸不定。在这种情况下，作为领导者，现在最需要做的是（）。

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企业家需要寻求组织在环境中的机会，制定“改进方案”，发起变革，监督某些方面的策划等。在这里，企业家（管理者）扮演了什么角色（）

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将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的（）

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我国中小企业信息化建设中需要注意的问题有（）

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企业信息化过程中，组织变革的本质是为了适应企业大量使用信息技术的形势，理顺企业的管理体制，解决的是信息化过程管理的组织机构和组织规则问题。

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我国建筑企业的技术管理组织体系一般都是以（）为核心。

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分析论述组织成长的阶段特点，组织变革的程序及其应当注意的问题。

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