多选题

某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。 该施工项目经理的权限有( )。

A用人决策权

B财务决策权

C项目分包权

D设备物质采购权

E对加工协作单位选择权

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

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  • 某施工单位承接一大型施工项目,任命一施工项目经理来作为企业的代表人,对施工过程进行全面负责,控制和协调各方面工作。

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  • 评标是招标过程的关键环节,评标要科学、公正,评价应遵循以下原则:①标价合理;②工期适当;③有可靠的质量保证措施;④有先进的施工技术及科学的施工组织安排;⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。 有一单位欲修建一座办公大楼,一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂,以较低的价格中标,结果不但工期延了半年,一年后建筑物发生了倒塌,一纸诉状告到法院,施工单位认为是资金不足所造成。 该施工单位未能达到评标原则中的( )。

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  • 评标是招标过程的关键环节,评标要科学、公正,评价应遵循以下原则:①标价合理;②工期适当;③有可靠的质量保证措施;④有先进的施工技术及科学的施工组织安排;⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。 有一单位欲修建一座办公大楼,一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂,以较低的价格中标,结果不但工期延了半年,一年后建筑物发生了倒塌,一纸诉状告到法院,施工单位认为是资金不足所造成。

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