某物流中心原来基本上是以手工操作为主，现在随着规模逐渐扩大，正准备采用以机械操作为主的工作方式。有关成本数据如下： （1）手工操作 固定成本：15000元／年； 可变成本：82元／件，其中材料35元，人工35元，其余12元。 （2）机械操作 固定成本：800000元／年； 可变成本：58元/年，其中材料35元，人工12元，其余10元。 如何确定应该采用何种操作方式？

计算题： 某物流中心原来基本上是以手工操作为主，现在随着规模逐渐扩大，正准备采用以机械操作为主的工作方式。有关成本数据如下： （1）手工操作 固定成本：15000元／年； 可变成本：82元／件，其中材料35元，人工35元，其余12元。 （2）机械操作 固定成本：800000元／年； 可变成本：58元/年，其中材料35元，人工12元，其余10元。 如何确定应该采用何种操作方式？

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配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型物流结点。

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最基本的物流成本核算方式是以某一（）为对象。

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物流财务绩效评估是以物流活动实施分层管理为基础，将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式，建立起一种以责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。

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邮政现代物流市场定位是以低层次物流市场为主。

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物流是以仓储和运输为主体的行业。

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以下各项会员卡操作无法在PMS系统中实现，需手工操作的是（）。

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小规模物流形式是以（）为中心的历史物流模式发展时期。

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流通型配送中心是以中转货物为主要职能的配送中心。

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