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如何在各个事业部进行资源分配,是商品流通企业战略中( )战略的侧重点。
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某商品流通企业决定将经营战略的重点放在某个特定的目标市场上,为特定的地区、特定的购买群体提供特定的商品和服务。这个企业所采取的战略属于()。
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商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略称为()。
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对企业的宏观环境进行战略分析时,其中的社会环境包括()。
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商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量,是由()提出的。
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商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力,是由( )提出的
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商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定,这是指商品流通企业战略的( )特征。
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析,行业竞争环境分析和内部环境分析。其中,外部宏观环境分析的内容包括( )。
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某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,这种战略是()。
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