简述成本领先战略和差别化战略的区别？

争取成本领先的公司强调降低成本，将库存保持在尽可能低的水平；同时强调严格的预算体系和预算报告能防止费用超支。生产任务要详细制定，并且为了尽可能有效地运行，必须防止事故。一切都准备得非常充分，并且使用的是高质量的技术生产设备，因此无需依赖改善方案或人的创造性。采用成本领先的生产公司通常是大型的综合性公司，它们能够获得通过垂直统一管理实现规模效应而得到的优势。在采用成本领先战略的情况下，成本和价格是与供应商进行谈判时的核心。选择供应商的一个重要标准就是不要过分强调交货时间，而在于交货的可靠性。供应商经常不能按交货要求履行合同会导致生产不能正常进行，随之造成较高的成本。由于同样的原因，也应该防止来料被拒绝的情况出现。在采用成本领先战略的情况下，同供应商之间的沟通以一种正式的、行政途径进行。大量的时间被用在优化和发展订购程序上。采用差异化战略的企业以一种完全不同的方法进行运作，并且极少关注成本（虽然它们还没有完全忽视它）。公司想要对客户的需求做出灵活反应，就会常常寻找缩短内部交付周期的机会。在采用差异化战略的情况下，企业的重点在于与供应商紧密合作。这种合作可以在工艺和产品改进、质量控制、缩短交货期和信息交换等领域进行。供应商和用户之间有着直接的联系是十分重要的，这也是为什么在这种类型的公司中集中采购部门有着极关键的影响力。购买者或多或少地在生产和供应商市场之间充当媒介。

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