A大量盈利
B少量盈利
C收支平衡
D少量亏损
为适应小企业信贷’短、小、频、急’的特点,小企业专营机构在产品的管理和运作上必然坚持()、()、()和可持续性管理原则,发挥小企业信贷专营经营优势,提高运作效率,降低单位信贷风险的运作成本。
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为适应小企业信贷()的特点,小企业专营机构在产品的管理和运作上必然坚持标准化、流程化、专业化和可持续性管理原则,发挥小企业信贷专营经营优势,提高运作效率,降低单位信贷风险的运作成本。
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小微企业信贷专营机构在建立贷款定价系统时要充分考虑()个因素。
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商业银行的产品必须具有延续性才能形成品牌优势,信贷产品的定价要考虑小微企业信贷专营机构的()。
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小企业信贷专营机构在风险可控的前提下,要平衡经济效益和社会效益的关系,实现利润最大化和()的统一。
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小微企业()分析是小微企业信贷专营机构产品定位的基础。
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风险分类工作要求客户经理要有责任心,实事求是,在信贷管理系统中,风险分类在系统自动清分的基础上,要做好对分类准确性的()工作,准确地反映信贷资产质量、业务经营和管理水平。
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()原则是指农合机构在经营信贷业务过程中,要避免信贷资金遭受风险和造成损失。
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信贷管理部门要加强对辖内经营社信贷管理工作的督导检查。法人机构对分支机构贷款的检查到(),法人机构对重点客户的检查至少每季一次。
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