市场主体划分实施业务流程再造，对（）进行重新界定。划小核算单元，市场主体层级划分清晰，市场化运行实现全覆盖。

结算体系建设的主要步骤：划分市场主体、（）、明确结算关系、建立结算流程。

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推动内部市场化管理升级，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。

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内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。

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市场主体按照矿处单位内部部门分工和职能职责划分，划分（）型市场类型。

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抓好与“（）”工作的结合，以市场运行推动管理优化升级。对各个实施项目和价值流程，要坚持目标管理与自我控制相结合、市场结算与价值核算相统一。

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明确结算管理职责，建立结算体系。成立结算中心，负责市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，每日录入各项（）数据，按照市场结算价格进行日清日结。

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内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为（）节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。市场机制作用的发挥，体现为“人叫人干人不干，机制调动一大片”。

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各专业公司、（）为二级市场主体，所辖各职能部（处）室是二级市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公司、外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算形成二级市场。

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交易量指利用计量（）和手段，对市场主体间提供产品和服务进行度量的结果。

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