A成本中心的责任成本必须是可控成本
B成本中心的责任划分必须明确
C为各成本中心编制成本预算
D制定合理的内部转让价格
E建立责任成本计量体系
简述投资中心、利润中心和成本中心之间的关系。
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设某公司只生产和销售一种产品,盈亏临界点销售额为每月240000元。当固定成本增加8000元,为了达到保本必须增加销售额32000元。若该产品的单位售价及单位变动成本均不变。
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设某公司只生产和销售一种产品,盈亏临界点销售额为每月240000元。当固定成本增加8000元,为了达到保本必须增加销售额32000元。若该产品的单位售价及单位变动成本均不变。
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设某公司只生产和销售一种产品,盈亏临界点销售额为每月240000元。当固定成本增加8000元,为了达到保本必须增加销售额32000元。若该产品的单位售价及单位变动成本均不变。
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设某公司只生产和销售一种产品,盈亏临界点销售额为每月240000元。当固定成本增加8000元,为了达到保本必须增加销售额32000元。若该产品的单位售价及单位变动成本均不变。
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设某公司只生产和销售一种产品,盈亏临界点销售额为每月240000元。当固定成本增加8000元,为了达到保本必须增加销售额32000元。若该产品的单位售价及单位变动成本均不变。计算未增加8000元以前的固定成本总额。
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成本中心的业绩评价报告()
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下列各部门中不能成为标准成本中心的是()。
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设某公司只生产和销售一种产品,盈亏临界点销售额为每月240000元。当固定成本增加8000元,为了达到保本必须增加销售额32000元。若该产品的单位售价及单位变动成本均不变。计算固定成本增加的幅度和盈亏临界点销售额增加的幅度。
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