A人格特点与职业环境的匹配
B一个人的积极性高低
C薪水是高低
D情绪的高低
E人格与组织的匹配程度
请论述霍兰德的人格与工作的匹配理论。
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期望理论认为,员工对工作的态度不包括基于()的判断
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什么“人格-工作适应理论”?该模型的关键是什么:
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持Y理论的管理者认为,对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
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管理方格理论认为,对员工的需要关怀备至,创造了一种舒适、友好氛围和工作基调。这种领导方式是()。
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某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。
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某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。
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赫兹伯格的双因素理论认为()有助于激发员工的工作热情。
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利克特的“工作中心”“员工中心”理论认为,进行管理活动较好方法是()
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