项目管理组织中，不一定必须配备专职的合同工程师

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。

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有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。

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在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

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工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（）。

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（）是在专用合同条款中中指明的，受发包人委托对合同履行实施管理的法人或其他组织。

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项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

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下列关于管理组织结构确定原则的叙述中，不正确的是（）。

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工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。

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项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目（或子项目）很多，必须采用（）的组织形式。

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