根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。

OPT的计划与控制是通过哪些步骤实施计划与控制的？

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OPT的计划与控制是通过哪些步骤实施计划与控制的？

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"鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。

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根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大。

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根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈上的加工批量要小。

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OPT系统将重点放在控制局部产出的瓶颈资源上，优先处理部分瓶颈作业。（）

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OPT的处理逻辑就是使交付时间与交货期限相符。

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MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了（）的准确时间和数量。

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闭环式MRP系统的工作过程是一个“计划-实施-评价-反馈-计划”的封闭循环过程。它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制，它要形成一个封闭的系统，必须在MRP中纳入（）

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