简答题
正确答案
波士顿产品矩阵是由两个维度——产品的市场占有率、产品的增长率构成的四象限矩阵，每个象限代表一种产品类型：
一个企业应该在这四种产品类型上采取不同的政策。 对瘦狗类产品，一般采取放弃或者退出的策略；
对现金牛产品采取的政策是收获，就是不再增加投资，而尽可能获取的现金流； 对明星产品，企业应该采取深化的策略，即追加投资，不断地做得更好；
对问题产品采取的策略是试水，即先投资部分资金试试看该产品会不会有所建树。 这是波士顿矩阵对产品选择这个问题的解决之道。
一个企业应该在这四种产品类型上采取不同的政策。 对瘦狗类产品，一般采取放弃或者退出的策略；
对现金牛产品采取的政策是收获，就是不再增加投资，而尽可能获取的现金流； 对明星产品，企业应该采取深化的策略，即追加投资，不断地做得更好；
对问题产品采取的策略是试水，即先投资部分资金试试看该产品会不会有所建树。 这是波士顿矩阵对产品选择这个问题的解决之道。
答案解析
略
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简述如何利用波士顿产品矩阵解决产品选择问题。
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运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是（）
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波士顿矩阵中，“现金牛产品”指的是（）
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波士顿矩阵中市场占有率和市场增长率双高的产品，称为（）
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用波士顿矩阵评价法对产品进行评价，所采用的指标是（）
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波士顿矩阵中第（）象限的产品是不支持非营利组织的使命，但现金流量为正的产品。
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根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品
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波士顿矩阵评价法将销售增长率、市场占有率双高的产品称为（）。
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在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是（）。
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