工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。

详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。

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在工期计划中，事件表示状态，它通常需要持续一段时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。

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当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。

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承包合同签订后，（）作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行

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工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

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工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（）。

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当一个工程项目要求工期Tr大于其网络计划计算工期Tc，该工程网络计划的关键路线是（）。

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施工合同示范文本规定，因（）等原因导致竣工时间延长，经工程师确认后可以顺延工期。

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工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。

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