A公司总部发展部
B省级公司发展部
C地(市)公司发展部
D县(区)公司发展建设部
“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部,作为地(市)公司基建部建设职能管理的补充;加强所辖()千伏及以下电网项目的建设过程管理,提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
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组建地(市)检修公司,实施()电网设备检修专业化和运维一体化。
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“大建设”职责划分要求地(市)送变电公司通过市场竞争,主要承接()千伏及以下电网工程施工。
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“大建设”职责划分要求地(市)公司层面基建部负责()千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督。
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对750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划提出发展需求,对110(66)~500千伏电网规划初审工作由()负责。
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220~500千伏电网规划研究与编制,指导地(市)经研所具体编制110(66)千伏及以下电网规划由()负责。
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有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求,将()电网设备运检业务进一步向上集约,由省(市)检修公司直接负责。
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地(市)公司运维检修部和地(市)检修分公司合署,具有()和实施主体的双重职责。
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“大检修”体系建设整合地(市)公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立()。
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