背景:
某工业厂房的动力站安装工程,该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立了安全管理体系和安全生产责任制,并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划,编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。
背景:
某工业厂房的动力站安装工程,该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立了安全管理体系和安全生产责任制,并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划,编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。
某工业厂房的动力站安装工程,该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主“的方针,建立了安全管理体系和安全生产责任制,并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划,编制了具体、及时、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。 问题 (1)该项目经理部的安全第一责任人是谁?应该负责哪些安全管理工作? (2)安全管理责任制主要是用来明确谁的责任? (3)风险控制应遵循的原则是什么? (4)安全技术交底应由谁留存? (5)安全技术交底的内容是什么?
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资源管理在机电工程项目中的应用真题案例解析: 背景:某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程。合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说,因法兰规格多,计划提得晚,现场又急用,直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。 工程安装全部完毕,项目部经过自检、上级主管部门组织复查后,向监理单位提出竣工申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。 问题: (1)施工单位签订合同后,是否就可以立即施工?说明理由? (2)根据背景分析,该公司材料管理失控表现在哪些方面? (3)项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确?该工程竣工验收应由谁组织?哪些单位参加?
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背景: 某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大,设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6mpa,精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。
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背景: 某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大,设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6mpa,精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。
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背景: 某大型机床厂机电安装工程项目,通过招标投标,最终由某设备安装工程公司获得了中标,并签订了总承包合同,该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务,总承包企业在订立采购合同后,派人进驻机床生产企业进行监造。为了创造正常的施工条件和提高工程质量,该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
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背景: 某城市中心商业大厦的机电安装工程,由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的a单位承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证b单位负责安装,设备由业主提供。该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与a单位签订的施工合同中明确规定a单位为总包单位,b单位为分包单位。工程合同额2065万元,该工程于2005年3月开工,2005年4月竣工验收;2006年5月1日正式营业。质保期按《建设工程质量管理条例》规定,工程履约保证金为130万元。b分包单位于2005年12月改制合并,总承包单位未组织工程回访。
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背景: 某大型机床厂机电安装工程项目,通过招标投标,最终由某设备安装工程公司获得了中标,并签订了总承包合同,该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务,总承包企业在订立采购合同后,派人进驻机床生产企业进行监造。为了创造正常的施工条件和提高工程质量,该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
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背景: 某城市中心商业大厦的机电安装工程,由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的a单位承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证b单位负责安装,设备由业主提供。该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与a单位签订的施工合同中明确规定a单位为总包单位,b单位为分包单位。工程合同额2065万元,该工程于2005年3月开工,2005年4月竣工验收;2006年5月1日正式营业。质保期按《建设工程质量管理条例》规定,工程履约保证金为130万元。b分包单位于2005年12月改制合并,总承包单位未组织工程回访。
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