根据企业获取成本优势的方法不同，一般把成本领先战略概括为（）主要类型。

通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略，一般适用于（）小企业。

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企业可以通过强化各项执行性成本动因来获取竞争优势，其作法包括（）

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（）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。

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波特竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相组合，得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略：成本领先战略、（）和（）。

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在超竞争环境下，可持续的竞争优势很难实现，企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是（）。

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通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（）。

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迈克尔·波特教授指出，各种竞争战略的重点和区别主要在于：一是企业中的市场目标的宽窄；二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。波特竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相结合，得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和（）。

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核心专长是企业获取战略性资源，并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务，创造竞争优势的能力。

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下列选项中，属于克服零散，获取成本优势的途径的有（）。 

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