战略目标分解从两个纬度进行，即（）

绩效管理实际上是一种自上而下传递（）的过程，即围绕企业的长期发展战略将企业在一段时期当中的经营目标自上而下地进行分解。

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组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（）。

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对于某个计划目标，可以从三个维度进行分解，下面选项中不属于这三个维度的是：（）。

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企业在合同签订后（）个工作日内，参照《合同责任分解与交底表》，从企业职能部门及项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底。

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（）是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理，从而实现组织目标的过程。

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产品开发成本成功与否，可以从两个方面进行度量，即技术和（）

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绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。

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较之私营部门的战略管理，公共事业管理部门必须更加注意对任务和目标加以说明和分析，并将战略任务和目标分解到（）的层次。

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CRM是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。（）

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