A消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性
B是考核系统与管理系统的完美结合
C以顾客为导向,缩短反应时间,提高质量,重视团队合作
D是一个基于战略的绩效考核系统,发展和强化了战略管理系统
E防止了次优化行为
平衡记分卡使用中,绩效考核的地位已经上升到组织的()层面:
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现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别在于()
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运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以()为关注点的绩效考核标准:
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平衡记分卡是在寻求()平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程:
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平衡记分卡是()RobertS.Kaplan与DavidP.Norton提出的:
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平衡记分卡的制定原则有():
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平衡记分卡设置的指标一般有():
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行为导向型绩效考核方法的重点在于()员工的工作表现
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()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。
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