项目中标后，公司应组织（），重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。

工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

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用集团公司名义中标的项目，对下只能使用公司的名义对下签订合同。

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项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。

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架桥机安装完成后，项目部应及时报告公司设备管理部门，由公司设备管理部门组织公司（）进行联合验收。

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公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行（）。

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公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？

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合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。

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劳务施工合同签订后，（）内项目将签订后的劳务合同副本（包括合同电子版定稿）邮寄分公司或公司（直管项目）经济管理部备案。

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公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（）。

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