A上一年的存货水平作为预测
B上一年的存货占全部资产的比例作为预测
C销售额的比例
D简单的线性回归
公司的存货订货量为10000单位,安全存货为2000单位。每单位存货的成本为5美元,持有成本为存货平均价值的10%。公司的年存货持有成本为:()
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Ryerson计算机家具公司(RCF)生产一系列的电脑椅。这种电脑椅的年度需求预计是5,000单位。持有一单位存货的年度成本是$10,生产启动成本是$1,000。企业没有生产好的电脑椅存货,RCF已经计划了下一年四个相同的生产周期,其中第一个周期马上就开始。RCF每年有250个工作日,每年的销售均匀发生,生产准备在一天内完成。RCF考虑用下面的公式来确定经济订货批量(EOQ): 其中:A每次订货的生产启动成本 B为年度需求量 K为年度单位持有成本 能够最小化下一年的总持有成本和启动成本的每年生产周期数目是:()
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Ryerson计算机家具公司(RCF)生产一系列的电脑椅。这种电脑椅的年度需求预计是5,000单位。持有一单位存货的年度成本是10,生产启动成本是1,000.企业没有生产好的电脑椅存货,RCF已经计划了下一年四个相同的生产周期,其中第一个周期马上就开始。RCF每年有250个工作日,每年的销售均匀发生,生产准备在一天内完成。RCF考虑用下面的公式来确定经济订货批量(EOQ): 其中:A每次订货的生产启动成本 B为年度需求量 K为年度单位持有成本 能够最小化下一年的总持有成本和启动成本的每年生产周期数目是:()
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Ryerson计算机家具公司(RCF)生产一系列的电脑椅。这种电脑椅的年度需求预计是5,000单位。持有一单位存货的年度成本是$10,生产启动成本是$1,000。企业没有生产好的电脑椅存货,RCF已经计划了下一年四个相同的生产周期,其中第一个周期马上就开始。RCF每年有250个工作日,每年的销售均匀发生,生产准备在一天内完成。RCF考虑用下面的公式来确定经济订货批量(EOQ): 其中:A每次订货的生产启动成本 B为年度需求量 K为年度单位持有成本 如果RCF不保持安全库存量,根据他们现在的计划,下一年度电脑椅的预计总持有成本为:()
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Ryerson计算机家具公司(RCF)生产一系列的电脑椅。这种电脑椅的年度需求预计是5,000单位。持有一单位存货的年度成本是10,生产启动成本是1,000.企业没有生产好的电脑椅存货,RCF已经计划了下一年四个相同的生产周期,其中第一个周期马上就开始。RCF每年有250个工作日,每年的销售均匀发生,生产准备在一天内完成。RCF考虑用下面的公式来确定经济订货批量(EOQ): 其中:A每次订货的生产启动成本 B为年度需求量 K为年度单位持有成本 如果RCF不保持安全库存量,根据他们现在的计划,下一年度电脑椅的预计总持有成本为:()
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罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的,桌腿则从外部供应商处购买,组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟,公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下: 7月:2,300 8月:2,500 9月:2,100 罗卡特公司6月30的期末存货为: 产成品:1,900 原材料(桌子腿):4,000
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罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的,桌腿则从外部供应商处购买,组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟,公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下: 7月:2,300 8月:2,500 9月:2,100 罗卡特公司6月30的期末存货为: 产成品:1,900 原材料(桌子腿):4,000
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罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的,桌腿则从外部供应商处购买,组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟,公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下: 7月:2,300 8月:2,500 9月:2,100 罗卡特公司6月30的期末存货为: 产成品:1,900 原材料(桌子腿):4,000
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罗卡特公司生产桌子销售给学校、饭店、旅馆和其他机构。桌面是由罗卡特公司自己生产的,桌腿则从外部供应商处购买,组装部门为生产出来的桌面安装上四条腿。安装一张桌子需要20分钟,公司的政策是生产足够的桌子以确保下个月销售的40%来自产成品存货。罗卡特公司也采购充足的原材料确保下个月计划产量的60%得到满足。罗卡特公司的下一个季度按照一定单位编制的销售预算如下: 7月:2,300 8月:2,500 9月:2,100 罗卡特公司6月30的期末存货为: 产成品:1,900 原材料(桌子腿):4,000
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