所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。

CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。

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代理型CM模式业主与CM单位一般（）咨询服务合同。

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某建设项目，其建筑工程承包合同价格为1000万元。合同规定，预付备料款额度为20%，竣工时应留5%尾款做保证金。工程交验时质量缺陷业主罚款10万元，该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的80%（起扣点=工程价款总额—预付备料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情况见下表：（金额单位：万元） 该工程竣工结算总造价为多少？业主应支付工程结算价款是多少？

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反索赔是承包商向业主提出的索赔。

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韦伯对管理理论的最大贡献是提出了所谓“理想的行政组织体系”理论。

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建筑工程管理模式是业主任命的CM公司经理与（）等的关系是业务上的管理与协调关系。

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所谓的良好素质能否必然保证领导者获得成功？为什么？

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某建设项目，其建筑工程承包合同价格为1000万元。合同规定，预付备料款额度为20%，竣工时应留5%尾款做保证金。工程交验时质量缺陷业主罚款10万元，该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的80%（起扣点=工程价款总额—预付备料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情况见下表：（金额单位：万元）

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某建设项目，其建筑工程承包合同价格为1000万元。合同规定，预付备料款额度为20%，竣工时应留5%尾款做保证金。工程交验时质量缺陷业主罚款10万元，该工程主要材料及结构构件金额占工程价款的80%（起扣点=工程价款总额—预付备料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情况见下表：（金额单位：万元）

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