你如何看待道德和法律对采购人员的约束。
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如何对采购人员进行稽核？
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连锁企业对拟采购的商品如何进行评估？
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采购流程中的各关键点应如何设置？又如何进行控制？
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你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资500万美元，但开发工作还远远没有完成。在最近的一次会议上，你的销售人员报告说，竞争性产品的进入使你们新产品的预期销售额减少为300万美元。如果完成这项开发还要花费100万美元，你还应该继续进行这项开发吗？为了完成这项开发你应该最多花费多少？
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有人说我国城市基础设施的建设不宜由私人和民营业资本参与进行，你是如何看待这一问题，简要谈谈你对我国城市基础设施建设体制的看法。并阐述我国城市基础设施经营管理体制改革的思路与目标。
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试阐明公用事业公司在高峰期如何定价才能减少所需要的厂房设备。
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对传统组织进行改革，减少管理层级、扩大管理幅度，这是指（）
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有人说大学学习费用的上涨并未使入学学生减少，需求规律在这里不起作用。你如何看？
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