供应商管理实行板块、大区、省公司和地（市）公司的三级管理体系。

省公司数质量管理处（）对市分公司损溢管理工作进行综合评价，对落后的单位提出改进工作建议，并予以帮扶和指导。

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加油站油品损溢管理的责任匹配原则是，以市分公司为主体，综合考核库站油品损溢的管理情况。加油站损耗，市分公司按照本办法的规定进行（）；油库损溢，省公司将根据属地油库出库量，考虑辖区内实际销售量，统一考核，匹配还原。

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定期开展设备检查，省公司每年不少于（）次、市公司每年不少于（）次。

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定期开展设备检查，省公司每年不少于（A）次，市公司每年不少于（）次。

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便利店严格按照省（市）公司规定的价格销售，实物价签与（）保持一致。

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便利店严格按照省（市）公司规定的价格销售，实物价签需与（）保持一致。

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省、市制定（）培训计划，定期开展设备管理人员.主要设备操作人员的业务技能培训。

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损耗标准修正时应根据加油站所处地区的（）、（），考虑毗邻地区的损耗水平，由市分公司进行详尽的比较分析，提出修正意见，经省公司审核后执行。

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加油站不允许擅自开展（）销售业务，确需开展的，报经省（市）公司审批同意后由地级公司与客户签署协议。加油站认真履约，不发生超预收款额度付油。

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