A正规的范围核查系统
B成本加激励合同
C变更控制计划
D合同中有关预期质量的规定
BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免()
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您的公司签订了一份合同,要在两周内交付一种新产品,该合同是固定总价合同,延迟交货将罚款,客户提供了性能规范,您公司的估算人员制定了进度和成本估算,以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月,项目延期启动。设计工程师告诉您,可以使用一种更为廉价的组件,但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么?()
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百思特公司与国防部签订了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然项目完全在预算之内并且符合进度要求,但是,国防部仍扣留了总成本的10%,原因是对设备未能达到期望值有争议。这种情况可通过以下哪途径避免?()
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假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100000,目标利润10%,价格上限为$120000,分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采购的最终价值是多少?()。
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在一份固定价格合同中,成本风险是谁的?()
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ABC公司通常使用年数和计折旧法计算资产折旧。他们购买了一台价值$15,000的计算机,在第三年末该机可以$3,000的价格出售,则第三年所提的折旧为:()
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A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价,并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做?()
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你正在依据一个固定价格合同工作,管理层要求提交一份最终发票,尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前,你必须:()。
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你的公司专门从事过山车施工工作。你所在的公司最近收到建议邀请书,任务是建造世界上最大的“挑战死亡”过山车。你知道这种过山车从未建造过,这将是高风险项目。因此,你希望针对该项目签订哪类合同?()
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