联系实际谈谈塑造组织文化的途径?

㈠选择价值标准，要注意
⑴组织价值标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点。
⑵组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向。
⑶要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度，使之与本组织员工的基本素质相和谐。
⑷选择组织价值观要坚持群众路线，充分发挥群众的创造精神。
㈡强化员工认同
⑴充分利用一切宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传组织文化的内容和要求，以创造浓厚的环境氛围。
⑵树立榜样人物。⑶培训教育，能够使组织成员系统接受和强化认同组织所倡导的组织精神和组织文化。
㈢提炼定格
⑴精心分析，详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距，必要时可吸收有关专家和员工的合理化意见。
⑵全面归纳。在系统分析的基础上，进行综合的整理、归纳、总结和反思。
⑶精练定格。把经过科学论证的和实践检验的组织精神、组织价值观、组织文化，予以条理化、完善化、格式化，加以必要的理论加工和文字处理，用精练的语言表述出来。
㈣巩固落实组织文化
⑴建立必要的制度。
⑵领导率先垂范。
㈤丰富发展。

略