单选题
A有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度
B有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替
C有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训
D有效授权也要有效
正确答案
答案解析
略
相似试题
进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是（）
单选题查看答案
项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（）
多选题查看答案
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
单选题查看答案
你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要（）
单选题查看答案
你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用（）
单选题查看答案
下列哪种变更必需要经过变更管理的授权（）
单选题查看答案
项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（）
单选题查看答案
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来，还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权，你需要（）
单选题查看答案
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权你需要（）
单选题查看答案