《项目经理月度报告》提交时间不迟于（）。

合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果.如果卖方不提交验收试验结果，则卖方：（）

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供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

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核算部门应不迟于每个工作日上午将上一工作日的纸介质会计资料送达至或被监督数据信息传递至监督部门，确因特殊情况不能按时送达的，应由核算部门说明原因并经（）批准后，适当延长时间。

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铁路货物的到达、支付：凡由铁路负责卸车的货物，到达站应在不迟于（）内用电话或书信向收货人发出催领通知。

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项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）

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公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）

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在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

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项目经理部应该在自合格以后才能填写并向监理机构提交《工程竣工报验单》

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项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）

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