在员工远远超出工作要求，表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者做出了重大贡献的情况下，组织给予他们的一次性奖励是属于（）。

员工远远超出工作要求，表现特别的突出、实现了优秀的业绩或做出了重大贡献的情况下，企业给予员工（）奖励。

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（）是在员工努力的程度超出了工作标准的要求，为企业创造了优异的业绩或作出了重大贡献时，企业给予他们的一次性奖励

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员工在工作中采用的正面的行为方式也可能表现出负面绩效。

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组织承诺可对员工的行为产生显著的影响，尤其是（）高的员工能够表现出更好的工作绩效。

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如果管理者能将人格与工作相匹配，那么员工更可能表现出更高的工作绩效和满意度。（）

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“某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的（）。

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人员培训的目标可以分为三个层面来考察，培训可以提高员工自身的知识水平和工作能力，帮助员工自我实现，对于管理工作的要求，能够努力提高管理人员在决策，用人，激励，沟通方面。

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继续承诺型的员工一般会表现出较强的功利心，斤斤计较在组织中的得失。

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有一种领导人，他们善于提出带有挑战性的目标，诱导职工最大限度地发挥自己的潜能，不断提高工作的完善程度，并对员工表现出极大的信任感。这种领导方式是（）。

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