A对
B错
关键路径正常情况没有浮动的时间
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项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为,一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分()
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关键路径就是完成项目时间最短的路径
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当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但()除外?
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关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间
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关键路径是项目完工最长的那条路径
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关键路径是项目完工最长的那条路径。
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关键路径的时差为负20(‐20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么()
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关键路径只有一条。
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