A财务
B客户
CKPI
D股东
平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现,从而具有独特的贡献和意义。
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平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。
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论述平衡记分卡设计所依据的基本思想方法和基本设计思路的主要内容。
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与传统考核方法相比,平衡记分卡的“平衡”的含义是什么?
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平衡记分卡法设计流程的首要环节是()
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以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()
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平衡记分卡能用来拓宽公司的前景,这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是()。
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KPI实际上是对平衡记分卡的进一步细化。它强调了战略的导向作用并对平衡记分卡进行了结构性的细分。
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平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。()
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