作为值长如何做好值内人员培训工作？

首先：严于律己，其身正不令而行；其身不正，虽令不从。兵熊熊一个将熊熊一窝其次：打造一支学习型团队；打造一支团结活泼上进的团队；打造一支能打仗打胜仗的团队再次：如何打造
1）签订导师合同对于值内技术过硬的员工制定为值内导师，值内帮扶带
2）定期技术讲课了解人员特点对于每个员工制定专门的培训计划，从基层抓起
3）加强三票三制教育、新进人员做到持证上岗，严格执行监护、录音、复诵、核对、操作完毕汇报等制度
4）定期分派任务进行事故预想以及处理方案
5）不定时对值内人员进行技术提问，结果参与值内绩效评价
6）交接班、当班期间及时分析当值内发生的意外，提出自己的处理方法及预防办法
7）仿真机演练、事故预想、现场拷问等多手段加强人员培训

略